项目背景：一家NO1企业需要国外订单在大陆工厂生产，急需400人，时间在5月份，保底1600元，计件制，超出按实际支付；

项目调查：1.走访企业周边用工生态和人员结构；

2.了解所处位置企业的薪资福利情况；

项目思路：提高保底工资，提高面试门槛，让效率高的人进来，入职后每天统计产量

项目结果：1个月招聘300人，工作效率提升20%，1年后财务核算，成本降低；

项目总结：1.解决问题总是有许多途径，开放的心态和专业的知识是找到有效途径的重要方法；

2.了解周边的环境和信息的收集分析是提出解决方案的基础；

3.本项目有客户的老总亲自跟进和确定 ，确保了项目推动的时效性，因为时间和人流是有关系的；